人材育成への取り組み
人材育成の基本方針
- すべての職員が個性を活かし、その能力を十分に発揮できるよう柔軟な組織を築く。
- 職員個々のキャリア形成を構築できるよう研修の充実に努め、施設全体の介護力を高めていく。
- 対話力・思考力・ビジョンを積極的に学び、チームアプローチができる環境を整えていく。
人事育成の目標
- 共生・共感の理念を胸に秘め、質の高い介護を実践する能力を身に着けていく。
- 高い養護力（養育・保護）と専門職としての理論と実践の自己研鑽に努めていく。
キャリア形成と採用・配置の基本方針
- 出来るだけ新卒者を採用していくが、未経験者でも介護職に興味ある人材を積極的に採用し育成していく。
- 経験・知識のある人材を中途採用することもあり、新たな考え方・発想を取り入れ職員間のスキルアップ等の相乗効果を図っていく。
- 職員それぞれの能力・個性を活かせるよう公正かつ適正に評価し、配置を決めていく。
評価基準と目標提示
藤心会で働く職員が、目標をもって、モチベーションを高く日々仕事に臨めるように
評価基準を明確に提示していきます。
- 職務に関する意欲、責任、協調性などの資質を高めるための自己目標を立てる。
- きめ細かい人事考課表による評価で個々の職員のスキルアップを図っていく。
- 職務要件に基づき、個々のスキル、知識の習熟度を適正に評価し昇級、昇格につなげる。
- 評価者と定期的（前期・後期）な面談を通して課題点や改善点を共有し、自らの目標設定を促す。
職務能力に関する事項の明示
職務に必要なスタッフの職務能力を開示・共有することで、主体的にスタッフ同士が
サポートを行い、チームの介護推進力を高めます。
- 施設における職務内容の明示
- 職務遂行に必要な職業能力・資質等の明示
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